09 Juin La genèse : De la souffrance à la santé
De l’inaudible et inavouable souffrance patronale…. à l’absence de données fiables sur la santé des dirigeants de PME
La souffrance patronale est une réalité méconnue et pourtant réelle. Il suffit d’être attentif aux cas de Burn out qui peuvent parfois dégénérer jusqu’aux suicides. Si la souffrance patronale est une réalité, elle est méconnue pour deux raisons :
– Les spécialistes de la souffrance au travail considèrent que la souffrance résulte d’un état de domination. Le patron étant le dominant, il ne peut pas souffrir.
– Les dirigeants de PME sont, quant à eux, prisonniers de l’idéologie du leadership qui ne cesse de donner du dirigeant une image narcissique de lui-même. Le dirigeant est un « leader », un « winner », un « gagnant », un « battant »… il ne peut donc pas souffrir.
La souffrance patronale est donc inaudible pour les « souffrologues » et inavouable pour les patrons. C’est ce dialogue entre sourds et muets qui explique l’existence d’une zone aveugle que l’observatoire AMAROK cherche à investiguer : La santé des dirigeants de PME.